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机电股份召开2017年度经营目标签状大会

发布时间: 2017-02-15    浏览次数:1345

 

机电股份召开2017年度经营目标签状大会

新春伊始,重庆机电股份有限公司(以下简称机电股份)召开2017年度经营目标签状大会,机电股份董、监事;总部全体管理人员;所属全资、控股企业董事长、总经理、财务总监;所属联营、参股企业委派高管出席会议,机电股份副总经理杨泉主持会议。本次大会,除对机电股份2016年度各项主要工作总结回顾外,也对机电集团2017年度重点工作任务进行了总体部署,并与所属企业签订了2017年度经营目标责任状。

机电股份执行董事、总经理陈萍2016总经理报告)

 (重通集团董事长、总经理刘忠堂作题为“夯基蓄势,传统产品升级转型,厚积薄发”的分享发言

 (气压公司总经理张朝贵作题为“优化三大管理创新,持续提升企业赢利能力”的分享发言)

 (水轮公司总经理柴必胜作题为“持续创新营销模式强力开拓两大市场 推动转型发展”的分享发言)

 企业代表綦齿公司与机电股份签订2017年度经营目标责任状

                企业代表重庆水泵厂与机电股份签订2017年度经营目标责任状

企业代表鸽牌公司与机电股份签订2017年度经营目标责任状

         

               企业代表重庆机床集团与机电股份签订2017年度经营目标责任状

         

大会最后,机电集团董事长、党委书记、机电股份董事长王玉祥同志对本次签状大会作出点评并对机电股份及所属企业提出以下要求:

一是“军中无戏言”,签订的协议必须如期达成。股份公司要按照董事会的要求完成签状目标,把压力传递到位,在2017年实打实提升公司整体营利能力和水平。

二是外抓市场、内强管理继续加大力度。一定要以市场作为工作的轴心,要求董事长、总经理要带头抢抓市场。内强管理方面,一是要在“两金”上狠下功夫;二是要在进度、销货期上下功夫,提升用户满意度。

三是在技术创新、新产品开发上持续不断努力。向水泵和重通学习技术创新和产品转型升级,企业要发展必须靠研发、靠人才集聚,搞企业不是一朝一夕能够搞好,但是如果没有技术创新和新产品开发,这个企业走不远。

   四是2017年重点推进三方面改革工作。一是混改即混合所有制改革,实践证明无论什么属性的企业,一股独大或者独资都不是好的办法,所以今年股份要在所属企业不断推动改革。二是去无效,今年股份公司解决历史遗留问题和去无效应该基本结束,未完成企业一定要严抓工作进度。三是要求机电股份在分配机制改革问题上有所尝试。                

                                               

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