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公司推行“丰田制造模式(TPS)”启动暨培训大会顺利召开

发布时间: 2008-04-01    浏览次数:3073

      3月22-23日,为期两天的重庆机电股份有限公司推行“丰田制造模式(TPS)”启动及培训大会在机电集团6楼会议室顺利召开。公司经营班子及各部门中层干部,所属控(参)股企业的主要负责人近60人参加了此次会议。
      今年是公司的上市年,也是公司实现转型超越的一年。公司决定在全公司内启动并逐步推行先进的生产管理方式—“丰田制造模式(TPS)”,并将其纳入2008年的十大抓手之一。此举旨在转变生产管理观念,全面提高企业管理水平和营运效益。
      公司总裁何勇在启动会上作了题为《创新学习TPS,高效践行CPS,狠抓执行,实现全面转型》的动员讲话,他首先从四个方面分析了公司推行TPS工作的重要性和必要性:一是可借鉴发达国家的先进经验为我所用;二是公司降低成本和提高产品质量的需要;三是可以通过推行TPS向企业管理各方面进行延伸,全面提高企业管理水平;四是要以此为契机对传统的生产管理中滞后的观念、思维方式和管理方式进行革命、颠覆和扬弃。随后,他提出了公司推行TPS工作的“三步走”实施方案,即学习培训、试点推行及全面推行三个阶段。他在讲话中要求各企业领导必须高度重视该项工作,“一把手”要亲自抓;要成立专门的机构负责该项工作,同时动员公司各层全员参与;三是要充分认识到这项工作的艰巨性,必须持之以恒才能取得实效。
      在随后的两天时间里,来自培训公司的讲师顾问通过理论讲授、沙盘模拟、互动问答等多种生动活泼的形式对精益生产概论、企业中的七种浪费、看板系统等知识进行了深入浅出的讲解。会上,培训公司还邀请标杆企业的精益管理专家进行了现身说法,与公司参会人员共同分享实施精益生产的经验和得失。
      参会的企业负责人纷纷表示,通过两天的学习培训,学到很多有用和有价值的知识,并决心把学到的理论和企业自身实际情况相结合,提高企业生产管理水平和工作效率。
      公司副总裁廖绍华先生在结训讲话时一方面对培训公司及老师两天来的辛勤工作表示感谢,另一方面他要求公司各企业参会人员在会后要对所学到的知识进行回顾,理解和掌握其精髓,并对企业过往的生产管理进行反思,找准二者的结合点,同时要将精益生产管理运用到今后的生产管理实践中去,提高生产效率,确保股份公司各项生产经营任务和目标的顺利完成和实现!
注:TPS——丰田生产方式(Toyota Production System)的英文缩写 
CPS——中国生产模式(China Production System)的英文缩写。 
                            
                                                                                            图为培训会现场
                                     
                                                                                      图为培训老师正在授课